Le déclic de la rentabilité : ma première erreur et ce qu’elle m’a appris
Quand j’ai commencé dans l’immobilier, je pensais bien faire.
J’avais acheté un appartement, trouvé un locataire longue durée, et j’étais rassuré à l’idée d’avoir un revenu stable.
Sur le papier, tout semblait fonctionner.
Mais très vite, j’ai compris que ce que j’avais construit n’était pas un actif…
C’était une dépendance.
Une seule personne, un seul loyer, et une illusion de stabilité
Ma première erreur, c’était de tout miser sur un seul locataire à l’année, en me disant que ce serait “plus simple”.
Mais la réalité était tout autre.
Quand on loue à l’année :
- Le locataire s’approprie le bien. Il l’habite. Il le transforme.
- Les dégradations sont plus fréquentes, parce que l’appropriation crée une forme de relâchement.
- Le propriétaire perd le contrôle : impossible d’entrer dans le logement, de faire des améliorations, ou même de constater l’état réel du bien.
Et surtout :
Le locataire paie après avoir occupé le bien.
S’il décide d’arrêter de payer, vous êtes pris au piège.
C’est ce qui m’est arrivé.
Le vrai déclic : louer à la nuit, ou même à l’heure
Tout a changé le jour où j’ai commencé à expérimenter la location à la nuitée.
Un simple test, sans grandes attentes.
Mais les chiffres ont parlé tout de suite.
Je passais de 600 à 800 € par mois…
À 120 € par nuit.
Et en face, les locataires ne restaient que 12 heures.
Ils profitaient du spa, du lit, d’un moment de pause… et repartaient.
- Pas de dégâts.
- Pas de litige.
- Pas de relation longue.
Et surtout : le paiement est effectué avant leur arrivée.
J’avais inversé le rapport de force.
Je gardais la main sur le bien, je pouvais le visiter, l’entretenir, le faire évoluer.
Et je n’étais plus à la merci d’un impayé ou d’un départ brutal.
Plus le séjour est court, plus le rendement est élevé
C’est là que j’ai compris une mécanique fondamentale :
On ne vend pas un logement. On vend du temps dans un espace.
Et plus ce temps est fractionné, plus la valeur par unité augmente.
- À l’année, vous louez à petit prix et avec peu de souplesse.
- À la semaine, vous augmentez vos tarifs.
- À la nuit, vous optimisez le revenu.
- Et à l’heure… vous touchez parfois l’équivalent d’un loyer quotidien en deux heures.
Mais ce n’est pas une histoire d’argent uniquement.
C’est aussi une question de risque et de gestion du stress.
Quand vous accueillez 200 personnes dans l’année au lieu d’une seule :
- Vous diversifiez vos revenus.
- Vous réduisez le risque d’impayés.
- Vous limitez l’usure, car personne ne “s’installe”.
Et surtout : vous restez libre.
Plus de contrôle. Plus de sérénité. Plus de résultats.
Ce modèle locatif m’a permis de regagner la maîtrise de mes biens.
Je pouvais :
- Venir sur place quand je le souhaitais,
- Améliorer le bien au fil de l’eau,
- Adapter l’expérience client au fur et à mesure des retours.
Je ne gérais plus un locataire.
Je pilotais un actif.
Et financièrement, la différence est majeure.
- Je suis payé en avance.
- Je n’ai jamais eu d’impayé sur ce modèle en 10 ans.
- Je peux réinvestir plus vite, avec des bases solides
Ce que j’ai compris, et que personne ne m’avait expliqué
Ce n’est pas la durée d’occupation qui crée la valeur.
C’est la façon dont vous structurez l’exploitation du bien.
Ma plus grosse erreur, c’était de croire que stabilité = sécurité.
Mais dans l’immobilier, la stabilité n’existe pas si elle repose sur un seul revenu, une seule personne, et zéro système.
Ce que je recommande aujourd’hui à tout investisseur, c’est de :
- Fractionner les usages,
- Multiplier les flux,
- Garder la main sur l’exploitation,
- Et construire une expérience client que vous pouvez piloter à distance.
Ce que tu peux retenir
L’investissement immobilier rentable n’est pas réservé à ceux qui possèdent un parc entier.
Il est accessible à ceux qui structurent leur approche.
Ce n’est pas une question de volume.
C’est une question de clarté, de méthode et de stratégie.
Et si on allait plus loin ensemble ?
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